Главная » Банк Русфинанс » Управление персоналом фирмы ООО Русфинанс банк

Управление персоналом фирмы ООО Русфинанс банк

Все сотрудники ООО Русфинанс банк руководствуются исключительно служебными инструкциями, выполняют их требования без изменений.

Сотрудники банка уважают руководство не только по тому, что Societe Generale — опытная компания в банковской сфере, но и по тому, что каждый член высшего руководства прошел карьерную лестницу от простого кредитного консультанта.

Каждый кредитный консультатн гордится членами высшего руководства, и старается работать так, чтобы стать одним из них. Этот момент является дополнительным стимулов в повышении производительности труда сотрудников ООО Русфинанс банк.

8. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

В процессе анализа системы управления персоналом ООО Русфинанс банк были выявлены три наиболее явных проблемы, противоречащих стратегическим целям организации:

1. Сложности в процессе адаптации консультантов, в связи с чем могут возникнуть многочисленные ошибки оформления кредитов;

2. Отсутсвие командного духа в работе консультантов ( отсутствие совместной деятельности и групповой мыследеятельности консультантов), а командный дух является одной из ценностей банка;

3. Явное утомление кредитных консультантов на рабочих местах: производственное утомление у консультантов возникает в связи с неравномерным распределением рабочего времени, бывают периоды, в которые нет потенциальных клиентов, следовательно, консультант, вынужден сидеть на рабочем месте без работы, что сильно влияет на утомляемость организма.

Практически каждая проблема может быть рассмотрена в четырех аспектах: мы должны конечные цели; мы обязаны обязательства и требования; мы можем возможности и способности; мы намерены программа.

Конечные цели определяются без всяких оговорок, по максимуму ожиданий и представляют собой стратегические цели в сочетании с представлениями о необходимых действиях по их достижению и предполагаемыми исполнителями.

Обстоятельства и требования обозначают минимум того, что нужно сделать. Этот нижний предел задает стандарты и контрольные нормы и отсекает излишние действия.

Здесь описываются проблемы в терминах существующей ситуации и оцениваются возможности и способности в количественных результатах.

Уровень реальных возможностей и способностей для успешного осуществления задуманного должен находиться между первыми двумя уровнями mах и min. Здесь учитывается все, что необходимо для выполнения программы действий, при условии, что уровень всегда стремится к max.

Хорошая программа отвечает четырем задачам: решению проблем; упрочению положения компании; стимуляции мышления и действий; созданию новых возможностей.

Рассмотрим данные проблемы и разработаем рекомендации по ликвидации их в этих четырех аспектах.

1. Сложности в процессе адаптации консультантов.

  • Уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат. Нужно отметить, что стартовые издержки должны быть оптимальными, не стоит экономить на сотрудников своей организации.
  • Снижение озабоченности и неопределенности у новых работников. В данном случае к работнику изначально с процесса обучения необходимо обращаться как к уже принятому на работу.
  • Сокращение текучести рабочей силы и развитие позитивного отношения к работе. Во время обучения консультантам необходимо показать какая теплая обстановка существует в ООО Русфинанс банк, возможно познакомить с руководством и попросить обращаться по имени.
  • Экономия времени руководителя и сотрудников. Обучение проводится 3 дня, стажировка – 4 дня, аттестация – 1 день.

Оценим условия успешности адаптации приминительно к ООО Русфинанс банк:

  • присутствует качественный уровень работы по профессианальной ориентации потенциальных работников на этапе отбора;
  • недостаточная объективность деловой оценки персонала;
  • престиж и привлекательность профессии на высоком уровне;
  • мотивационные установки изначально отсутствуют, кроме материальной;
  • существует отработанная система внедрения новшеств;
  • не хватает гибкости системы обучения персонала;
  • привлекают особенности социально-психологического климата, сложившегося в коллективе;
  • высоко ценятся личностные свойства адаптируемого работника.
  • Условия успешности адаптации предполагают разработку программы адаптации в организации. В данную программу необходимо добавить следующие предложения:

    • добавить в семинары психологические тренинги, обучающие и ролевые игры, для формирования командного духа и облегчения осваемого материала;
    • проводить игровую ротацию, меняться местами с менеджерами по развитию бизнеса, офисными работниками, для ощущения интереса работы более высоких должностей;
    • ввести в программу обучения статистические показатели работы самых активных сотрудников банка, тем самым создать соривновательную обстановку;
    • делать акценты на объективных (соответствие квалификационных навыков требованиям рабочего места, степень соответствия поведения личности нормам, сложившимся в данном коллективе, степени утомляемости) и субъективных (отношения к профессии, коллективу, условий и тяжести труда, понимания роли индивидуальных задач в решении общих задач организации) показателях информационного обеспечения.

    На основе проделанной работы разработаем программу адаптации.

    Общая программа адаптации:

        1. Введение в компанию.
        2. Оплата труда (системы премирования, перспектива карьерного роста).
        3. Социальные льготы сотрудников.
        4. Служба безопасности, охрана труда, техника безопасности (проблема мошенничесива).
        5. Работа с отделом кадров.
        6. Служба быта.

    Специализированная программа адаптации:

        1. Введение в должность.
        2. Ответственность консультанта в работе.
        3. Правила-предписания (оформление кредита).
        4. Освоение технологии (информационной, компьютерной, технологии обслуживания клиента).

    Применение данной программы значительно облегчит период адаптации новых сотрудников.

    2. Отсутсвие командного духа в работе консультантов ( отсутствие совместной деятельности и групповой мыследеятельности консультантов).

    Конечная цель – повышение командного духа в работе консультантов путем совместной деятельности и групповой мыследеятельности.

О admin

x

Check Also

Русфинанс Банк сделал собственные кредиты выгоднее

Русфинанс Банк сделал собственные кредиты выгоднее В настоящее время купить авто российского производства в Русфинанс Банке можно под 25,5-26% годовых при стартовом платеже от 20%, в то время как до ...

Русфинанс Банк улучшает сервис для клиентов

С целью улучшения клиентского сервиса в части погашения кредитов Русфинанс Банк предлагает своим заемщикам для внесения ежемесячных платежей воспользоваться сетью собственных платежных терминалов, установленных в офисах Русфинанс Банка и в ...

Рейтинг@Mail.ru